• Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty (wyd. II)

Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia. Aby jednak zarządzanie przez projekty przynosiło satysfakcjonujące efekty, powinno być wspomagane przez odpowiednio dobrane instrumenty. Wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy dąży się stale do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instrumentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów. Zbiór informacji otrzymanych dzięki rachunkowości zarządczej pozwala na podjęcie racjonalnych decyzji oraz na kontrolę zasobów przedsiębiorstwa. To z kolei może w dalszym horyzoncie czasowym zadecydować o przewadze konkurencyjnej, a nawet przesądzić o da

Podtytuł Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty (wyd. II)
Autor Marcin Klinowski
Rok wydania 2017
Oprawa Miękka
Format 165x235
Stron 166
49.00
szt. Do przechowalni
Wysyłka w ciągu 24h
ISBN 978-83-7556-713-7

Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia. Aby jednak zarządzanie przez projekty przynosiło satysfakcjonujące efekty, powinno być wspomagane przez odpowiednio dobrane instrumenty. Wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy dąży się stale do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instrumentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów. Zbiór informacji otrzymanych dzięki rachunkowości zarządczej pozwala na podjęcie racjonalnych decyzji oraz na kontrolę zasobów przedsiębiorstwa. To z kolei może w dalszym horyzoncie czasowym zadecydować o przewadze konkurencyjnej, a nawet przesądzić o dalszym istnieniu organizacji.

Celem książki jest wskazanie możliwości wykorzystania instrumentów rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwach, w których realizowane są projekty. Autor koncentruje się przede wszystkim na tych instrumentach, które w sposób kompleksowy ukierunkowane są na wspomaganie zarządzania przez projekty.

W pracy przedstawiono m.in. takie zagadnienia, jak:
• wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
• przedstawienie sposobu doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
• wskazanie sposobów gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących realizacji projektów,
• przedstawienie procesu wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
• zaprezentowanie specyfiki i podstawowych problemów budżetowania projektów,
• dostosowanie budżetowania do projektów,
• zaproponowanie rachunku odpowiedzialności dla projektów,
• zaprezentowanie metod oceny efektywności projektów,
• wskazanie na zjawisko ryzyka w doborze metod oceny efektywności projektów,
• zaprezentowanie mierników finansowych w ocenie projektów,
• analizę rachunku kosztów w cyklu życia projektów,
• przedstawienie rachunku kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.

Książka przeznaczona jest przede wszystkim dla praktyków nadzorujących lub realizujących projekty, menedżerów na wszystkich szczeblach zarządzania, controllerów, jak również dla studentów uczelni ekonomicznych i innych osób pragnących poznać tajniki zarządzania projektami oraz zarządzania przez projekty.

Wprowadzenie 5

Rozdział 1
Rachunkowość zarządcza jako źródło informacji na potrzeby zarządzania przez projekty 7
1.1. Pojęcie i klasyfikacja projektów 7
1.2. Koncepcja zarządzania przez projekty i jej determinanty 19
1.3. Organizacja rachunkowości zarządczej projektów 28
1.4. Dobór instrumentów rachunkowości zarządczej wspomagających zarządzanie przez projekty 37

Rozdział 2
Strategiczna karta wyników w zarządzaniu przez projekty 47
2.1. Specyfika strategicznej karty wyników 47
2.2. Tworzenie strategicznej karty wyników 53
2.3. Wdrożenie i monitorowanie strategicznej karty wyników dla projektów 62

Rozdział 3
Budżetowanie w zarządzaniu przez projekty 73
3.1. Specyfika systemu budżetowania projektów 73
3.2. Podstawowe elementy systemu budżetowania projektów 82
3.3. Rachunek kosztów jako źródło informacji o tworzeniu i wykonaniu budżetów 92
3.4. Kontrola realizacji budżetów 97

Rozdział 4
Ocena efektywności projektów 119
4.1. Ryzyko projektu w doborze metod oceny efektywności 119
4.2. Inwestycje kapitałowe w projekty 130
4.3. Analiza cyklu życia projektu 144
4.4. Koszty docelowe w ocenie projektu 149

Bibliografia 161

Nie ma jeszcze komentarzy ani ocen dla tego produktu.