Książka niniejsza napisana została z myślą o tych, którzy muszą sprawdzić mniej lub bardziej złożone problemy menedżerskie, w tym założenie lub rozwój własnego przedsiębiorstwa, do podstawowego pytania:

CZY TO SIĘ OPŁACI?

Pokazano tu, na praktycznych przykładach konkretnych przedsiębiorstw, jak stosować metody planowania biznesowego w różnych sytuacjach i dla różnych celów.

Wprowadzenie	5

Rozdział 1
Na co komu potrzebny biznes plan, czyli kto to jest przedsiębiorca i czego może oczekiwać	7

Rozdział 2
Definicja i funkcja biznes planu oraz podstawowe pojęcia związane z jego konstruowaniem	23

Rozdział 3
Analiza otoczenia na potrzeby biznes planu	49
3.1. Prognozowanie sprzedaży na podstawie analizy rynku i konkurencji	49
3.2. Analiza i prognoza cen na potrzeby biznes planu	62
3.3. Krótki przewodnik po badaniach rynku	68

Rozdział 4
Analiza ryzyka na potrzeby biznes planu. Konstruowanie scenariuszy wydarzeń	79
4.1. Asy Przestworzy sp. z o.o. - prezentacja przypadku	80
4.2. Identyfikacja obszarów ryzyka biznesowego na przykładzie firmy Asy Przestworzy	85
4.3. Wariantowe scenariusze w obszarach ryzyka	88
4.4. Ryzyko finansowe związane z kapitałem obrotowym	96

Rozdział 5
Określanie wartości firmy i poszczególnych jej składników na podstawie biznes planu	101
5.1. Zdyskontowana wartość strumienia gotówki jako kryterium wyceny wartości firmy oraz czynniki kształtujące tę wartość. Analiza przypadku firmy Barwy Orientu	101
5.2. Zdyskontowana wartość strumienia wypłat jako uniwersalna metoda oceny rozwiązań biznesowych - analiza przypadku Supra Computers	112

Rozdział 6
Biznes plan jako instrument decyzji menedżerskich	121

Rozdział 7
Horeca Machines sp. z o.o. - pełna analiza przypadku planowania biznesowego	137
7.1. Punkt wyjścia, czyli: co zamierzamy robić?	137
7.2. Otoczenie rynkowe i jego analiza	139
7.3. Plan sprzedaży i jego konsekwencje	146
7.4. "Dopinanie" rachunku wyników i bilansu	149

Bibliografia	157