• Kompetentny Scrum Master.

Przewodnik, który trzymasz w ręku, powstał właśnie po to, by zasypać otchłań między działem HR i pozostałymi dywizjami organizacji w procesie transformacji. Kate ma nadzieję, że dzięki książce uda jej się pomóc zarówno osobom przeprowadzającym transformację, jak i działom HR firm i organizacji. Wszak wszyscy powinni grać do jednej bramki - zarówno decydenci angażujący "haerowców", by stali się niezbędną częścią i akceleratorem zmian, jak i sam dział HR, który, jeśli ma pomóc, musi poznać zasady gry.

Podtytuł Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych
Autor Kate Hobler
Rok wydania 2023
Oprawa Miękka
Format 140x208
Stron 160
49.90 39.92
Do końca promocji pozostało:
Najniższa cena z 30 dni przed promocją:
32.44
szt. Do przechowalni
Wysyłka w ciągu 24 godziny
ISBN 978-83-2839-891-7
Kate Hobler, autorka książki, jest przedsiębiorczynią, trenerką i konsultantką. Przez wiele lat swojej kariery zawodowej była Scrum Masterką, Agile Coachem, Product Ownerką i liderką zwinnej organizacji. Tematykę związaną ze zwinnymi zmianami w firmach zna więc bardzo dobrze. I doskonale wie, że na polu współpracy między działem HR a Scrum Managerami nie zawsze wszystko działa poprawnie. Delikatnie mówiąc.
Przewodnik, który trzymasz w ręku, powstał właśnie po to, by zasypać otchłań między działem HR i pozostałymi dywizjami organizacji w procesie transformacji. Kate ma nadzieję, że dzięki książce uda jej się pomóc zarówno osobom przeprowadzającym transformację, jak i działom HR firm i organizacji. Wszak wszyscy powinni grać do jednej bramki - zarówno decydenci angażujący "haerowców", by stali się niezbędną częścią i akceleratorem zmian, jak i sam dział HR, który, jeśli ma pomóc, musi poznać zasady gry.
Mam nadzieję, że dzięki tej książce zwinna zmiana stanie się bardziej znośna i dużo efektywniejsza.
Kate Hobler
WSTĘP
o Po co powstała ta książka?
o Jak czytać tę książkę?
o Jakie ta książka przyniesie odpowiedzi?
ROZDZIAŁ 1. SCRUM. KRÓTKI PRZEWODNIK PO METODZIE
o Rozpoczynając u podstaw, czyli czym różni się Scrum Master od agile coacha?
o Scrum Master i jego otoczenie
o Czym jest Scrum i do czego służy?
o Framework a metodyka
o HR a zmiana kulturowa Scruma
o Scrum Team
o Kim jest Scrum Master (Mistrz Scruma)?
o Artefakty w Scrumie
o Zdarzenia w Scrumie
o Słowo o Kanbanie
ROZDZIAŁ 2. SCRUM MASTER. BLIŻSZE SPOJRZENIE NA ROLĘ
o Cele Scrum Mastera
o Odpowiedzialność Scrum Mastera
o Zasięg działania
o Samodzielność Scrum Mastera
o Umocowanie w organizacji
o Wsparcie Scrum Mastera dla liderów i managementu
o Scrum Master jako przyjaciel
o Bycie Scrum Masterem jest niewdzięczne, czyli rola wsparcia koleżeńskiego
o Granice odpowiedzialności Scrum Mastera, czyli czego nie robi
ROZDZIAŁ 3. SCRUM MASTER OD PODSTAW. SKĄD WZIĄĆ SCRUM MASTERA, JAK PRZYGOTOWAĆ GO DO ROLI I JAKIE CECHY MUSI POSIADAĆ JAKO POCZĄTKUJĄCY?
o Podstawowe umiejętności Scrum Mastera
o Zatrudnianie Scrum Masterów (również tych początkujących)
o Weryfikacja kandydatów
o Dopasowanie Scrum Mastera do otoczenia i zespołu
o Praktyczne weryfikowanie kandydatów na Scrum Masterów
o Umiejętności i wiedza początkującego Scrum Mastera
o Rozwijanie początkujących Scrum Masterów
o Przykład przeprowadzonego programu szkoleniowo-mentoringowego
o Część szkoleniowa
o Faza I (przeprowadzona, zanim Scrum Master rozpoczął pracę z zespołem)
o Faza II (przeprowadzona po rozpoczęciu pracy z zespołem)
o Część mentoringowa
o Część coachingowa
ROZDZIAŁ 4. ROZWÓJ SCRUM MASTERA W ORGANIZACJI. DWUWYMIAROWY MODEL KOMPETENCJI
o Spektrum działania w organizacji i ewolucja roli Scrum Mastera w czasie - poziomy Scrum Mastera autorstwa Gunthera Verheyena
o Wymiary kompetencyjne Scrum Mastera Lyssy Adkins i Agile Coaching Institute
o Podsumowanie kompetencji Scrum Mastera
ROZDZIAŁ 5. ŚCIEŻKI ROZWOJU. DLA SCRUM MASTERÓW I AGILE COACHÓW
o Jak uczy się człowiek dorosły?
o Narzędzia i praktyki stosowane w ścieżkach rozwoju
o Community of practice
o Społeczności międzyfirmowe
o Konferencje i obozy
o Czasowa wymiana stanowisk
o Praca w parach
o Praca z zewnętrznym ekspertem
o Formalna edukacja
o Program rozwojowy dla Scrum Masterów na bazie programu Szkoły Agile Coachów i Scrum Masterów
o Merytoryczna zawartość programu
o Podsumowanie
ROZDZIAŁ 6. TABELA KOMPETENCJI SCRUM MASTERA I AGILE COACHA. NARZĘDZIE ORAZ LISTA KOMPETENCJI
o Tabela kompetencji - jak jej używać?
o Co to jest Tabela kompetencji i skąd ją wziąć?
o Jak czytać Tabelę kompetencji?
o Scrum Masterzy ze specjalizacją, czyli niebieskie kolumny
o Opisy kompetencji zawartych w tabeli
EPILOG
O AUTORCE
DODATEK A. SPECYFKA KULTURY W POLSCE
o Dystans władzy
o Indywidualizm
o Męskość
o Unikanie niepewności
o Orientacja długoterminowa
o Pobłażanie
Kate Hobler - mentorka o wyjątkowej charyzmie. Jedna z najbardziej doświadczonych ekspertek Scrum w Polsce i akredytowana trenerka Scrum.org (od 2009 roku). Ze względu na bogate doświadczenie w pracy z zespołami i biznesem często przypadają jej w udziale najcięższe przypadki. Niezwykle cierpliwa i zdeterminowana, chce zmienić sposób, w jaki tworzy się oprogramowanie w Polsce. Uczy tego, co może pomóc organizacji zdobyć przewagę nad konkurencją na wszystkich poziomach - dzieli się wiedzą na temat metod Agile, Scrum i Kanban, a także przywództwa, dobrego zarządzania ludźmi, pracy z zespołami. Prywatnie mama, macocha, fanka gier planszowych i miłośniczka dobrej herbaty. Uhonorowana tytułem Wrocławianki Roku 2021.
Nie ma jeszcze komentarzy ani ocen dla tego produktu.

Polub nas na Facebooku