-
Koszyk jest pusty
-
x
-
Koszyk jest pusty
-
x
-
-
-
Koszyk jest pusty
-
x
Do bezpłatnej dostawy brakuje -,--Darmowa dostawa!Suma 0,00 złCena uwzględnia rabaty -
- Kategorie
-
Kierowanie zespołem. Kompendium dla menadżerów
Książka jest przeznaczona dla szefów i ich podwładnych − pracujących w firmach i instytucjach. Zawiera praktyczne zasady kierowania pracownikami, uporządkowane w siedmiu rozdziałach, z których każdy może być traktowany jako samodzielna całość, w zależności od potrzeb Czytelnika. Publikacja zawiera pytania skłaniające do refleksji i odnosi się do kwestii istotnych dla osób praktykujących sztukę kierowania pracownikami, aspirujących do tej roli lub pragnących lepiej odnaleźć się w swoich realiach zawodowych.
| Wysyłka w ciągu | 24 godziny |
| Kod kreskowy | |
| ISBN | 978-83-8102-986-5 |
| EAN | 9788381029865 |
Publikacja zawiera pytania skłaniające do refleksji i odnosi się do kwestii istotnych dla osób praktykujących sztukę kierowania pracownikami, aspirujących do tej roli lub pragnących lepiej odnaleźć się w swoich realiach zawodowych.
W kompendium tym zatem znajdują się odpowiedzi na pytania o to, jak:
• wywierać wpływ;
• podejmować decyzje;
• wypełniać funkcje zarządzania, w tym wrażliwe i trudne dla podwładnych;
• unikać podstawowych błędów kierowników;
• radzić sobie z mobbingiem i trudnymi uzależnieniami;
• zarządzać własnym czasem;
• zarządzać sobą, swoim szefem i presją odczuwaną w pracy.
Problemy te, będące częścią trudnej codzienności w firmach i instytucjach, są treścią poszczególnych rozdziałów książki. Opiera się ona przede wszystkim na doświadczeniu autora, wspartym (tam, gdzie to konieczne) literaturą.
WPROWADZENIE 7
ROZDZIAŁ 1
WŁADZA W ORGANIZACJI 11
1.1. Postacie władzy i wpływu 11
1.2. Wpływ a style zarządzania 16
1.3. Zarządzanie zespołem 19
ROZDZIAŁ 2
PODEJMOWANIE DECYZJI 27
2.1. Decydowanie narzędziem wdrażania strategii 27
2.2. Priorytety decydowania 32
2.3. Przede wszystkim decyzje nierutynowe 33
2.4. Plan procesu decyzyjnego 35
2.5. Doskonalenie decyzji 38
ROZDZIAŁ 3
ZARZĄDZANIE, FUNKCJE WRAŻLIWE 41
3.1. Planowanie 42
3.2. Kontrola w organizacji i ocenianie pracowników jako „wrażliwe" funkcje zarządzania 51
3.3. Pozyskiwanie pracowników - rekrutacja 58
3.4. Derekrutacja konieczną skazą restrukturyzacji 63
3.5. Funkcja organizowania - nowe otwarcie 68
3.6. Motywowanie 74
ROZDZIAŁ 4
BŁĘDY KIEROWNIKÓW I REKOMENDACJE DLA ICH PRAKTYKI 83
4.1. Dezorganizacja 83
4.2. Wizerunek jako remedium 85
4.3. Lęk podłożem niesprawności 86
4.4. Bezsensowna presja 87
4.5. Nieskuteczność 89
4.6. Nieumiejętność zarządzania 90
ROZDZIAŁ 5
PROBLEMY Z FUNKCJONOWANIEM W ORGANIZACJI 93
5.1. Mobbing 93
5.2. Konfl ikt w organizacjach 100
5.3. Indywidualne problemy pracowników organizacji 103
5.3.1. Zadanioholizm i perfekcjonizm 103
5.3.2. Prokrastynacja 105
ROZDZIAŁ 6
ZARZĄDZANIE WŁASNYM CZASEM 107
6.1. Pojęcie czasu i zarządzania nim 108
6.2. Zarządzanie czasem menedżera i pracownika 111
6.3. Zarządzanie czasem w organizacji 117
ROZDZIAŁ 7
ZARZĄDZANIE SOBĄ I SWOIM SZEFEM 125
7.1. Diagnoza predyspozycji - najważniejszy pierwszy krok 126
7.2. Indywidualne wartości w karierze 129
7.3. Szef czy podwładny? 130
7.4. Zarządzanie szefem 133
7.5. Zarządzanie swoją codziennością 134
7.6. Zarządzanie przyszłością 136
ZAKOŃCZENIE 139
BIBLIOGRAFIA 141
Polub nas na Facebooku
