-
Koszyk jest pusty
-
x
-
Koszyk jest pusty
-
x
-
-
-
Koszyk jest pusty
-
x
Do bezpłatnej dostawy brakuje -,--Darmowa dostawa!Suma 0,00 złCena uwzględnia rabaty -
- Kategorie
-
Monitoring ścieżki realizacji delegowanych zadań
Delegowanie zadań dla większości szefów to oczywisty obowiązek. Wielu z nich rozlicza realizację zadania, orientując się po czasie, że jakość wykonania jest poniżej oczekiwań. Dochodzą też do wniosków, że jedni angażują się w wykonanie zadania i biorą za nie odpowiedzialność, a inni nie, zrzucając wtedy winę na pracownika za słabą jakość jego wykonania. Niewielu jednak poświęca uwagę temu, co dzieje się z zadaniem w trakcie jego wykonania. Jeżeli już go poświęcają, to koncentrują się raczej na kontroli, ocenianiu czy rozliczaniu swoich podwładnych. Skuteczny lider monitoruje drogę wykonania zadania, ponieważ to właśnie pomiędzy momentem przekazania zadania a jego zakończeniem rozstrzyga się ostateczny efekt, z jakim zadanie zostało wykonane.
| Wysyłka w ciągu | 24 godziny |
| Kod kreskowy | |
| ISBN | 978-83-68563-72-6 |
| EAN | 9788368563726 |
„Poprosiłem cię o rozmowę, żeby przyjrzeć się realizacji zadania przez ciebie. Wygląda to słabo i pytanie, dlaczego tak słabo?"
Delegowanie zadań dla większości szefów to oczywisty obowiązek. Wielu z nich rozlicza realizację zadania, orientując się po czasie, że jakość wykonania jest poniżej oczekiwań. Dochodzą też do wniosków, że jedni angażują się w wykonanie zadania i biorą za nie odpowiedzialność, a inni nie, zrzucając wtedy winę na pracownika za słabą jakość jego wykonania. Niewielu jednak poświęca uwagę temu, co dzieje się z zadaniem w trakcie jego wykonania. Jeżeli już go poświęcają, to koncentrują się raczej na kontroli, ocenianiu czy rozliczaniu swoich podwładnych.
Skuteczny lider monitoruje drogę wykonania zadania, ponieważ to właśnie pomiędzy momentem przekazania zadania a jego zakończeniem rozstrzyga się ostateczny efekt, z jakim zadanie zostało wykonane.
„Monitorowanie ścieżki realizacji delegowanych zadań" to praktyczny przewodnik dla liderów, którzy chcą świadomie wpływać na przebieg realizacji zadań, a nie jedynie sprawdzać jego wykonanie na koniec. To książka o przywództwie rozumianym jako obecność, wsparcie i konsekwentne towarzyszenie pracownikowi na drodze do osiągnięcia celu.
Dowiesz się z niej:
• Kiedy naprawdę zaczyna się monitoring realizacji zadania?
• Jak przygotować się do tego procesu?
• Jak prowadzić rozmowy z pracownikami w trakcie realizacji zadania?
• Jak budować odpowiedzialność i zaangażowanie?
• Jak monitorować wdrażanie nowych kompetencji?
• Jak reagować w krytycznych momentach realizacji zadania?
To książka dla liderów, menedżerów i właścicieli firm, którzy chcą nie tylko delegować zadania, ale przede wszystkim skutecznie doprowadzać je do końca - zgodnie z założeniami i na wysokim poziomie jakości.
Wprowadzenie 7
O czym jest ta książka? 15
Rozdział 1
Czym jest monitorowanie i kiedy się tak naprawdę zaczyna? 19
Rozdział 2
Delegowanie zadań - pierwszy kok do monitorowania 33
Rozdział 3
Co należy przygotować, aby monitorowanie było skuteczne? 59
Rozdział 4
Monitorowanie w rozmowie - jak reagować na postępy i odchylenia 89
Rozdział 5
Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności w trakcie wykonywania zadania 127
Rozdział 6
Monitoring wdrożenia kompetencji po szkoleniu - szef w roli trenera i mentora 177
Rozdział 7
Faza intensywnego monitorowania w końcowym etapie realizacji zadania zespołowego 203
Na zakończenie! 209
Literatura 211
Spis najważniejszych narzędzi dla szefa 213
Adair J., Anatomia Biznesu Budowanie zespołu Jak stworzyć dynamiczny zwycięski zespół, Warszawa 2001.
Anderson C.R., Organizacja zebrań, praktyczny poradnik dla tych, którzy nie lubią tracić czasu, Warszawa 2003.
Baczyńska A., A. Czarczyńska, Najlepsze Praktyki Skutecznego Menadżera, Warszawa 2019.
Bird J., S. Gornall, Sztuka coachingu zbiór narzędzi i wskazówek, Łodź 2017.
Blackman R., Sztuka delegowania. Jak efektywnie przekazywać obowiązki i budować zespół, 2024.
Blanchard K., P. Zigarmi, D. Zigarmi, Jednominutowy Menedżer i przywództwo, Warszawa 2019.
Borkowska S., J. Kisielnicki, H. Krol, A. Ludwiczyński, A. Miś, T. Sapeta, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Warszawa 2006.
Cialdini R., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańsk 1999.
Clark R.C., Szkolenia oparte na dowodach - poradnik dla trenerów, Biblioteka Moderatora, Wrocław 2014.
Dub T., Sekrety skutecznego zamykania sprzedaży - techniki i narzędzia, Warszawa 2025.
Gut J., W. Haman, Psychologia szefa, szef to zawód, Gliwice 2004.
Haman W., J. Gut, Psychologia Szefa. Szef to zawód, wyd. III rozszerzone, Gliwice 2023.
Herzberg F., One more time: how do you motivate employees?, „Harvard Business Review", wrzesień-październik 1987.
Holwek J., Prowadzenie warsztatów szkoleniowych, Gliwice 2012.
https://pl.wikipedia.org/wiki/Prawo_efektu
Huciński T., IMOPEKSIS - psychopedagogiczna metoda zarządzania sobą, grupą i sytuacją stresową, Koszalin 2015.
Jarmuż S., T. Witkowski, Podręcznik trenera, Biblioteka Moderatora, Taszow 2004.
Krol H., A. Ludwiczyński, S. Borkowska, J. Kisielnicki, A. Miś, A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Warszawa 2006.
Krol-Fijewska M., P. Fijewski, Asertywność Menadżera Polskie, Warszawa 2013.
Krzyżaniak S., Podstawy zarządzania zapasami w przykładach, Poznań 2003.
Lencioni P., Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, Warszawa 2017.
Marciniak Ł., Rogala-Marciniak S., Coaching. Zbiór narzędzi wspierania rozwoju, Warszawa 2013.
Marr B., KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności, 75 mierników ważnych dla każdego menadżera, Gliwice 2012.
Niemczyk A., A.Niemczyk, J. Mądry, Motywacja pod lupą, praktyczny poradnik dla szefów, wyd. III rozszerzone, Gliwice 2023.
Niemczyk A., T. Dub, Psychologia nowoczesnej sprzedaży - poznaj sekrety umysłu klienta, Gliwice 2025.
Parmenter D., Kluczowe wskaźniki efektywności KPI, wyd. III, Gliwice 2025.
Schulz von Thun F., Sztuka rozmawiania. Analiza zaburzeń, Krakow 2007.
Sinek S., Liderzy jedzą na końcu, Gliwice 2015.
Strelau J. (red. nauk.), Psychologia podręcznik akademicki - tom 2 Psychologia ogólna, Gdańsk 2008.
Strelau J., Psychologia podręcznik akademicki - psychologia ogólna 2, Gdańsk 2008.
Tracy B., Zjedz tę żabę. 21 metod podnoszenia wydajności w pracy i zwalczania skłonności do zwlekania, Warszawa 2010.
Vaknin S., Biblia NLP, wydanie rozszerzone, ponad 350 wzorców, metod i strategii programowania neurolingwistycznego, Gliwice 2011.
Woodworth R.S., H. Schlosberg, Psychologia eksperymentalna tom drugi, Warszawa 1963.
Zych R., Lider sprzedaży, Jak angażować handlowców w aktywną sprzedaż, Gliwice 2015.
Zych R., Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders, Gliwice 2018.
Polub nas na Facebooku
41.89
25.56
